رقيب الإنجاز: من مدير المشروع إلى PMO

إنّ الانتقال/المسار/رحلة من مدير المشروع/مسؤول المشروع/قيّم المشاريع إلى PMO/مركز الإدارة/وحدة إدارة المشاريع يمثل تحولاً/تطوراً/مراجعة. يعتبّر/ إدارة المشاريع يطلق عليه/ يتطلب هذا الانتقال/الم

يعد مُسَؤول مكتب الإدارة المشاريع عنصر أساسي في تحقيق الأهداف . وذلك لأن دورهم الفعّال في التخطيط على كل عنصر من مراحل العملية . هذا الدليل يعرض مجموعة شاملة من الأدوات التي تساعد على تعزيز كفا�

يُعدّ البَناء/التصميم/الإنشاء استراتيجية ناجِحة / مَرْفُوعة/ مُثمرّة لـ PMO قاعدة/عنصر/ركيزة أساسية للمُوفِرِة/للنجاح/للاستدامة أعمال/مهام/مشاريع المؤسسة. يجب أن تكون هذه الاستراتيجية مَشْهور�